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东胜热电:草原文化推动企业科学发展
作者:  图片作者:  来源:  发布时间:2011-10-20

东胜热电以国电集团“家园文化”为引领,着力培育“草原创业文化”,秉承“温暖万家幸福、点亮草原梦想”的企业使命,“以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团”的发展战略,大力开拓热、电、煤三个市场,有效促进了企业经营发展。公司连续三年荣获国电电力目标责任制考核A级单位称号,先后荣获全国“模范职工之家”称号,国电集团“先进基层党组织”称号,市“文明单位标兵”等荣誉称号。

创业过程形成草原文化基因

国电的优秀文化孕育了东胜热电人的精神,黄河的浩荡升华了东胜热电人的情怀。

2004 年,第一批创业者们来到内蒙古,没有固定的办公室,没有自己的交通工具,提起背包,打上出租车跑办项目,只为实现项目核准目标;基建期,广大建设者们住工地,睡工棚、战严寒、斗酷暑,夜以继日奋斗在施工现场,只为实现提前竣工目标;机组168 调试期间,厂房供暖设备尚未投运,员工们裹着军大衣,带着棉手套蹲守在调试现场,只为实现并网发电目标。两台机组于2008 年实现双投产,其中一号机组创下了全国北方地区最短施工纪录,净工期12 个月零12 天,连续运行244 天无非停。

进入经营期后,为实现发电量最大目标,该公司电量营销人员驻守在电力调度处,五更送宵夜,清晨送早餐,以真心感动人;为实现燃料成本最小化目标,该公司在拥有煤价优势的情况下不自满,捕捉煤炭信息,踏准市场节奏,扩建临时煤场,价低时抢运,价高时缓购,科学合理掺烧。自投产以来,该公司连续三年实现赢利。结果第一,过程第二,正是这一个个围绕目标开展工作的创先争优范例,才凝结了一种持久的、富于个性特征的草原创业文化。

理念体系建立注重创新

东胜热电企业文化的血脉源头是国电集团企业文化理念,在形成过程中提炼出了东胜热电独有特质、具有创新精神的国电企业子文化。

2009 年,东胜热电成立了企业文化推进工作组,召开了企业文化建设启动大会。之后,公司领导班子同工作组人员就企业发展、生产经营、员工队伍建设等情况进行了调研、座谈和沟通,明确了“贯彻国电集团文化、发扬国电电力文化、融合先进企业文化、培育草原创业文化”的基本原则,确立了共性与个性统一的企业文化建设模式。

企业文化推进小组通过面对面访谈,问卷调查,参与管理会议,企业资料收集分析等多种程序,进行了决策层、管理层和群众层面的文化评估,进行了两次全员企业文化调研,准确掌握了企业文化定位,提出了企业文化的整体框架。

企业文化推进小组对公司文化理念进行提炼设计和反复修改,力求符合现代经营理念、符合公司发展战略、符合企业实际、符合草原文化特征。提炼后的东胜热电企业文化由核心理念和亚文化两部分构成。经国电集团、国电电力主管部门审核后,东胜热电印制了《企业文化手册》,发至每位员工手中。

文化构建坚持“三统一”

东胜热电企业文化综合表述为:温暖草原、点亮梦想、真诚共赢、创新未来。该文化既蕴涵着国电集团的文化基因,又通过延展化、丰富化、个性化进行文化传承,形成具有创新特点的国电企业子文化。

东胜公司企业核心价值观、企业精神、企业愿景、职业道德观与国电集团保持高度一致。在此基础上,该公司注重文化传承的个性化,以国电集团企业文化为主旋律,提炼具有东胜热电个性的文化表征。比如“温暖万家幸福,点亮草原梦想”的企业使命。注重文化传承的延展化,以集团文化为核心延展至各个文化模块内容,构建核心理念和亚文化体系。注重文化传承的丰富化,根据企业实际分解模块、增加要点,丰富内容。除了核心理念的统一,东胜热电在办公楼、厂房、印刷手册、网站等标识使用上,树立了统一、规范、标准的国电集团企业形象。同时,公司着力将企业文化与员工行为和基本管理制度进行统一,把99+1=0、59+ 亮点= 及格等管理法则,有效地应用于生产管理中去,使得文化得到员工认同,助力企业发展。

企业文化建设注重落地生根

东胜热电高度重视企业文化在企业的落地、生根、成长。

一是加大企业文化的宣贯力度。举办“走进名企,拓展训练”全员企业文化培训,多次邀请专家讲解企业文化知识。举办全员企业文化理念培训班,充分应用网络、展板、大屏幕等媒体宣传文化理念,播放企业宣传片,使员工对企业文化理念形成了良好的认知。

二是将企业文化融入公司三级管理制度中。以理念文化为指导,建立完善公司规章制度,并通过持续有效运行,把理文化转变成员工共同的价值取向和行为准则。安全文化、廉洁文化、营销文化等都体现在制度和行为中,形成制度文化。通过行为习惯的改变,转变了员工的思想观念,转变了企业的管理模式。

三是树立先进典型,发挥引领作用。公司从2008 年开始每年评选“十佳员工”、评选“优秀党员”并举办隆重的表彰仪式。他们的先进事迹蕴涵着草原创业精神,践行着企业文化,鼓舞着团队前行。把全员创先争优活动与企业文化建设有机结合,使先进典型的选树、表彰成为弘扬和培育企业文化的重要方式。

企业文化软实力初见成效

通过团队一致、持续的努力,东胜热电为员工搭建成才舞台,为社会提供稳定的供热服务,支持地区经济繁荣和现代化发展。

企业经营效益显著。在公司“用文化激发团队、用品质打动用户、用利益凝聚伙伴”的经营文化指引下,东胜热电连续三年超额完成利润指标,连续三年被评为国电电力绩效考核先进单位,公司2011 年上半年发电量完成18.02 亿千瓦时,完成利润总额9847 万元,“十二五”开局之年实现“开门红”。

企业管理创新有实效。公司把企业文化的“创新法则”融入各项管理工作,率先建立燃料“采购、检验、入炉”三权分离的先进管理模式,实施燃料系统无人值守,燃料管理全过程实现数据化、智能化、自动化。2011 年,公司被集团公司评为燃料管理工作先进单位。

企业发展扎实有力。公司弘扬“追求卓越,永无止境”的精神,大力开拓热力市场,推进二期扩建及煤炭资源配置工作。

公司抓住机遇成立了国电东胜热力有限公司,建成二级换热站48 座,铺设热力管线92 公里,达到近1000 万平方米的城市集中供热面积。

优秀人才脱颖而出。“学习提升素质,责任培养才干,事业成就精英”是东胜热电的人才培养方法。公司在快速发展中,注重人才的培养和使用,2010 年有16 名一般管理人员提拔至中级管理岗位,今年又有多名员工走上管理岗位。

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