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“开疆拓土”绘蓝图
———记国电电力“十杰”员工、上海庙公司总经理王建国
作者:刘秀玲 魏志宇  图片作者:  来源:上海庙  发布时间:2012-02-21

 

“国电上海庙两台100万千瓦和两台35万千瓦火电项目,是国电电力‘发展攻坚’的重点项目,一年内两个项目分别上报到国家能源局,在竞争激烈的内蒙区域得来不易,可喜可贺。”2011年,国电双维内蒙古上海庙能源有限公司、国电内蒙古上海庙热电有限公司以快速发展的成绩,赢得了国电电力领导和股东方的赞誉。

王建国作为上海庙热电的“领航人”,凭着开拓的胆识,创出了不凡的业绩;凭着执着的意志,赢得了领导和员工的赞赏;凭着严谨的作风,带出了和谐进取的团队。

一次创业,抢滩东胜

王建国这位30多年的老“电力人”,可谓是项目前期、经营管理专家,1990年就在国电电力邯郸热电厂负责老厂扩建,先后完成了邯郸热电四期、五期扩建工作,该厂员工现在提起他还称赞:“邯电现在能持续发展,王建国是功不可没啊!”

勇担重任,促成布连项目。2003年底,王建国受命担任国电华北分公司电源部内蒙古煤电一体化项目经理,只身进驻东胜,开始了艰苦的创业之旅,拉开了规划国电布连煤电一体化、建设东胜热电项目的序幕。

当时东胜较落后,经济欠发达,王建国克服困难,跟随领导无数次往返于北京和内蒙之间,促使各方在开发建设煤电一体化项目上达成共识。2004年11月6日,内蒙古自治区、河北省和集团公司共同签订了《合作开发煤电项目框架协议》。2005年11月成立了国电建投能源公司。2010年7月布连电厂一期工程获国家核准。

攻坚克难,建设东胜热电。在开发布连项目的同时,王建国敏锐捕捉到鄂尔多斯供热市场的潜力。他通过研究东胜市规划,发现其供热前景非常广阔,“十一五”供热面积400万平米,“十二五”1000万平米,供热负荷、用电负荷均有需求,加上丰富的煤炭资源和在建的污水处理厂,具备良好的建厂条件。随即,他请示上级领导,全面启动前期工作,仅用了一年,就取得了国家能源局路条;2007年2月28日,东胜热电项目获得国家核准。

很快,在东胜荒凉的山坳里,他和班子成员带领建设大军克服工期短、任务重、气候差、人员缺等困难,住工棚、进工地、战严寒、斗酷暑,风餐露宿、挑灯夜战。2008年1月和6月,东胜热电两台机组顺利实现双投,仅用18个月一个精品工程就拔地而起。东胜热电的建成实现了国电集团在内蒙古电源项目“零的突破”。其中,1号机组创北方地区最短施工记录,当年发电就盈利4800万并逐年递增。良好的经济效益,充分印证了王建国当初的判断是正确的。

二次创业,逐鹿蒙西

东胜热电建成后,王建国担任该公司党委书记,工作和生活终于安定下来。他完全可以停下脚步,停靠“港湾”了,但二次创业的信念促使他继续前进。

舍弃“安逸”,投身上海庙。2009年初,王建国通过多种渠道得知鄂尔多斯市将在上海庙能化基地开发煤炭、电源和化工项目。经过研判,他认为这又是为国电“开疆拓土”的好机会。

很多人劝他:“50多了,歇歇吧。”是啊,他也知道其中的艰辛。但为了公司发展,王建国又毅然投身上海庙。

2009年6月,他担起逐鹿蒙西的重任,出任国电电力上海庙煤电一体化项目筹建处主任,又一次奔赴“前沿阵地”。

千辛万苦,启动项目。上海庙项目离鄂前旗100公里、离鄂尔多斯市400公里、离呼市700公里、离北京1300公里,他带领前期人员往返四地申报项目。一年365天有300天都在外面跑,行程10万公里,光车胎一年换了4条,员工称他“拼命三郎”,他说:“前期工作的特点就是‘跑’啊!”就这样,他带着大伙紧抓发展机遇,启动了上海庙煤电一体化百万和热电联产项目。

千方百计,“夺”得百万项目。2005年,北方联合电力公司就开始规划建设百万项目,但因输出问题影响了开发。2008年,王建国通过多种形式,向有关部门汇报,请公司领导出面协调,巧妙“夺”得项目开发权。他还与国网公司规划处、经济技术研究院等单位建立沟通,努力争取,最终上海庙电源项目列入了“靖边~连云港特高压规划”。

2011年1月10日,国家能源局批准了《内蒙古上海庙能源化工基地开发总体规划》,确定“十二五”期间,上海庙电力项目规划装机容量为400万千瓦。消息一经披露,其他发电集团立刻与区、市政府进行商洽,都想得到这400万容量,一时间竞争达到“白热化”。

为了筑牢与合作方双维公司共同开发百万项目的地位,从2010年下半年到2011年上半年,他基本上都奔波在北京和自治区之间,全力以赴排除各种阻力。

当国家烟草局内部在合作伙伴选择上出现不同声音时,王建国积极向双维公司汇报项目进展情况,以详实的资料、勤奋的作风和务实的态度,赢得了对方肯定,最终烟草局确定国电电力为合作伙伴。

就在全力准备上报项目时,局势突变,自治区政府要求上海庙规划的400万千瓦项目,须全部落实后再上报国家能源局。接到消息,王建国即刻向公司领导反映情况,第一时间“飞”到呼市拜访相关领导寻求支持。

他发动一切关系向各级领导汇报、沟通。一次,为了见市长,他和大家在门外饿着肚子守了一天,领导被其诚心和毅力打动。

此后,上海庙项目势如破竹:2011年6月,百万项目上报到国家能源局;7月,成立国电双维内蒙古上海庙能源有限公司;8月,落实了电力通道;9月,项目可研报告通过国家电规总院预审;12月,市政府同意用水指标从鄂尔多斯市水权转换二期工程中调配。

据了解,上海庙项目将为国电电力每年增加可控优质煤炭140万吨,增加装机容量200万千瓦,进而为在上海庙基地进行二、三期扩建400万千瓦打下坚实基础。

天道酬勤,“抢”得热电项目。2010年4月,王建国获悉新修编的《上海庙总规规划》中将增加由新矿内蒙古能源公司与华电国际拟建的煤基精细化工园2×33万千瓦综合利用热电联产项目,他又一次发现了商机,请示公司领导,多次到鄂尔多斯市政府、鄂托克前旗政府,与主要领导进行沟通商洽。由于这个项目已确定开发主体,前期工作进展相当艰难。他在两级政府间奔波游说,最终得到了主要领导支持,最终确定由国电电力和新矿公司共同开发2×33万千瓦综合利用热电联产项目。

王建国带领前期人员一鼓作气仅用两个月就取得了旗、市所有支撑文件,2010年7月可研报告通过电规院预审,9月,又迅速成立国电内蒙古上海庙热电有限公司,2011年9月,项目上报到国家能源局,面对此景,竞争对手一一退出。王建国用智慧和艰辛,只争朝夕,为国电电力在上海庙“抢”占了开发热电项目的主体地位。

此后,他又趁热打铁,抢占热力市场,于2011年5月8日举行了供热工程开工仪式,11月1日,成立上海庙热力公司,全面接管了上海庙生活区的供热任务。从2011年10月15日开始供热至今运行稳定,供热面积达40万平方米。

长期的劳累和不规律的饮食,使他落下了严重的胃病和关节炎,拖至形成溃疡和积液时,才想起治疗,还和司机调侃:“身体不能垮啊,不然跑不动了。”每次出差,他的爱人都要打电话提醒吃药。“他的药总不见少,”“为了工作,他简直在拼命;”去年多半时间,他都是一瘸一拐来回跑,司机对记者说,“上车时我总是搀一把。”

在项目“危机”时,王建国愁肠百结、压力剧增,经常是夜不能寐,有时安眠药都失灵。一次夜里,爱人接到他的电话:“竞争太激烈,百万项目有可能‘丢’掉,但有一丝希望我就不放弃。”“谋事在人成事在天,你已经尽力了。”“领导把重任交给我,只能成功啊!”

付出终获回报,王建国以执着的精神,带领团队,“夺”取百万项目,“抢”得热电项目,国家对上海庙能源基地批复的400万千瓦项目,国电电力已占270万。

责任至上   一人“擎起”两公司

王建国作为两个公司的“领头雁”,深感责任重大。他常说:“跑项目同时,其他工作也要齐头并进。”

“你们虽然未成立基层党组织,但各项工作做的很扎实深入,提出表扬。”这是年底国电政工联查时给予的高度评价。

的确,他领导下,企业各项管理工作有序开展。

    他带领员工全方位开展对标,对各种专项报告、物资采购、差旅费、办公费等进行严控,精打细算,使项目前期费支出在国内同类型机组中最少。

“一定要树立成本意识”,这是他给员工上的第一课。 “订张机票,五折以下的。”这都是夜里的,王建国就是这样夜里赶到目的地,白天办事。

他一手抓前期,一手抓思想建设。该公司组织党员签订“创先争优”承诺书、廉洁从业承诺书,进行廉洁从业谈话、建立廉洁档案等,营造了一个风清气正的氛围。该公司还建立了完善的三级制度,从制度建设、执行和检查几个环节加强管理,做到凡事有人负责,有人监督,有章可循,有据可查。该公司提炼了独具特色的草原文化,把构建“家园•舞台•梦”的企业愿景,融入到了员工生活和工作中。

两个公司从无到有,到即将取得路条、核准,无不凝聚着王建国的睿智和心血。如今,上海庙大型能源基地的蓝图已经展开,建设精品工程的战役即将打响,而这位“开拓者”又将开启新的征程。

 

采访手记:采访结束后,我心中涌起阵阵感动,都说“十年磨一剑”,这位亲和睿智、严谨干练的“开拓者”磨的何止是一剑啊!交谈中无时不体会到他对集团无限的忠诚、对事业执着的热爱。两次创业、十年历程所经受的困苦我都是从别人口中了解到的。采访中他闭口不谈创业的辛酸,而听到最多的话是:“公司要发展、前期是关键”,“遇到困难要坚定信心”“发扬草原上马的精神,勇往直前、争先恐后”,“目标第一、过程第二”,“瞄准下一个200万”,这些无不体现出他对公司发展的高度认识,折射出他开拓进取、永不言败的精神境界和人格魅力。

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